Herramientas conversacionales
Recursos prácticos que fortalecen la forma en que las personas conversan, se coordinan y toman decisiones en el día a día.
El cambio ocurre en las conversaciones diarias
Evitan que los aprendizajes se diluyan con el tiempo
El cambio no depende de recordatorios externos, sino de prácticas concretas.
Mejoran la calidad de las conversaciones clave
Retroalimentación, acuerdos, expectativas y conversaciones difíciles.
Fortalecen la confianza y la coordinación dentro del equipo
Menos suposiciones, más claridad y responsabilidad compartida.
Ayudan a los líderes a sostener el desarrollo sin control excesivo
Conversaciones más profundas sin convertirlas en evaluaciones.
Herramientas conversacionales
01
Introducción
Cada herramienta está diseñada para facilitar conversaciones específicas y puede utilizarse de forma independiente o integrada a otros procesos de desarrollo.
02
Conectando Nuestros Puentes
Para equipos.
Herramienta conversacional para fortalecer la confianza, la empatía y la coordinación dentro del equipo.
03
Conversaciones con Propósito
Para líderes y conversaciones uno a uno.
Estructura conversaciones individuales más profundas y alineadas, enfocadas en desarrollo y claridad.
04
Diario de Liderazgo
Para el desarrollo individual del líder.
Práctica de reflexión guiada para aumentar conciencia, coherencia y calidad de decisiones en el liderazgo cotidiano.
Diseñadas para sostener
el cambio en el tiempo
Muchas iniciativas de desarrollo fallan porque el cambio se queda en el evento inicial.
Las herramientas conversacionales de Parallax están diseñadas para integrarse en la rutina diaria del equipo y del líder, facilitando conversaciones que normalmente se evitan y ayudando a sostener la claridad y la acción en el tiempo.
Estas herramientas son especialmente útiles cuando…
Se busca que los cambios no se diluyan después de talleres o evaluaciones.
Los líderes necesitan mejorar conversaciones sin recurrir a más control.
Se quiere fortalecer cultura y coordinación de forma continua.
Existen conversaciones importantes que hoy se evitan o se postergan.
Se busca que los cambios no se diluyan después de talleres o evaluaciones.
Los líderes necesitan mejorar conversaciones sin recurrir a más control.
Se quiere fortalecer cultura y coordinación de forma continua.
Existen conversaciones importantes que hoy se evitan o se postergan.
El cambio se sostiene en lo cotidiano
Una conversación inicial permite identificar si estas herramientas tienen sentido para el momento que vive tu organización y cómo integrarlas de forma efectiva.